Kuni2019年度入社

担当領域 : IT戦略・計画PMO

長年SEとしてシステムの開発に従事し、現在のコンサルタント業へ。ビュルガーコンサルティングに入って、コンサルの勢いや、常にお客様をリードしていく強さを知ることができました。今まで積み上げてきた自分の中にある経験やスキルを活用して、お客様からの信頼を得られるよう取り組んでいます。今後は自ら新規案件を掴み取り、プロジェクトを回していけるコンサルタントを目指します。

長年培ってきたSEのスキル。
過去の経験が生きるコンサルタント業に。

大手SI企業で25年ほどシステム開発をしてきました。そこでは基盤系のSEとして大手銀行様のシステム開発を経験してきました。開発担当者として技術的な経験を積んだのちプロジェクト管理を中心に見るようになり、“いつかは”と考えていた独立のため、会社を辞めてフリーでの仕事をはじめました。フリーのSEとして仕事をしていた中、参加したビュルガーコンサルティングのプロジェクトでご縁をいただき、入社に至りました。

常に相手をリードしていく力強さを
ビュルガーコンサルティングに入って感じた。

入社した決め手は、私をスカウトしてくださった方のバイタリティに惚れ込んだことです。一緒に仕事をしていた今の上司とまた仕事がしたいと思い、ビュルガーコンサルティングに入社しました。
SEとコンサルタントは毛色が違う仕事ですが、ビュルガーコンサルティングに入って、コンサルの勢いや、常に相手をリードしていく強さを知ることができました。自分が今まで経験してきたSEの仕事は、技術や経験を積み上げ一つ一つプロジェクトの期待に応えていくというイメージが強いですが、コンサルティングはそれをベースにお客さまを引っ張っていくことが大事で、そこが魅力的なところでもあります。
ビュルガーコンサルティングという会社ですが、社長や役員含めて非常に距離が近く、風通しの良いオープンな雰囲気があります。また、社員のスキル向上はとても推奨されており、研鑽を惜しまない姿勢があるのもこの会社の魅力です。

常にチームの底上げは大事。
あえて権限委譲し、チーム全体の成長を図る。

現在は大手証券会社の基盤系システム構築プロジェクトにPMO担当として参加しています。PMOですので実際にプログラム開発をするのではなく、プロジェクトを円滑に回すために必要となるルールや仕組み作り、ツールの準備等をしています。
以前はベンダーとしてシステムの開発に関わってきましたが、現在はお客様側の立ち位置で、ベンダーコントロールも含めたプロジェクトの全体推進をしています。
お客様に近い場所に立ったことで、お客様内の苦労も見えてくるようになりました。お客様の社内で上位マネジメントに対し定期的に行っているプロジェクト報告に向けて、定量的情報の整理など日々のプロジェクト活動の中で効率的に回していけるよう取り組んでいます。このPMOは数名でチームを組んでいるのですが、長い目で見た時にチーム全体のパフォーマンスを底上げしていくためにも、権限移譲を推進しメンバーに作業を任せることで個人の成長を図り、結果チームの成長に繋げていこうとしています。これまでSEとして自らが手を動かしてきたこともあり、人に説明している間に自分でやってしまったほうが早い、と考えてしまうこともありますが、これだとチームとしての強みに繋がらなくなってしまいますので。お客様システムの開発という業務の性質上、案件毎にプロジェクトチームが編成されますが、いち早く業務やシステムそして要件を理解し、お客様の期待を形にしていかなければならないため、この局面では特にパワーが必要になります。
ただし、全てを背負い込むのではなく、分からないことは躊躇わずお客様を含めた周囲の関係者に聞くということは大事だと考えています。最初であればそれも許されるのですから。

自分自身で案件を開拓して、
プロジェクトを回していくことが目標。

今はまだ入社後最初の1つ目の案件に取り組んでいる最中です。ゴールにはたどり着いていません。まずはこのプロジェクトをやり切りることが何より大事ですが、ゆくゆくは自分自身で案件を開拓し、その案件をビュルガーコンサルティングのチームで回していけるようにしたいです。そのためにはコンサルとしてお客様からの厚い信頼の獲得が必要になるのは言うまでもありませんが、それを目指して取り組んでいきたいと思います。
将来、チームで多くの案件を回していくにはそれに応じた多くの人材が必要になってきます。多様性のある様々な人材を適材適所で活用し、また成長を促していける環境作りも重要です。もちろんコンサルタントになる上での適性はあると思いますが、ポジティブであることは何よりも大切な要素だと思います。コンサルティング経験の有無にはこだわらず、こういう世界に飛び込んでくれる人を待っています。

先輩からのエール

私の仕事をどんどん巻き取り、お客様からの信頼を得て、現在リーダーをやっています。そういう意味では短期間で成長しています。平時は任せられる状態です。あとはプロジェクト内で大きな問題が起こったときに対処できるかが重要です。本来のPMOとしての真価が試される瞬間です。どれだけプロジェクトに力を注いでいるか、ウォッチしているかが重要になると思います。現在、いいスタートラインに立てていますので、まずは一案件をしっかりやり切ってください。
ビュルガーコンサルティングは自分で仕事の幅を決められますので、Kuniがやりたいと考えている新規案件の発掘から最後のリリースまでお付き合いすることができます。 PMのスキルを極め、核となるお客様に入り込み、様々な経験をして欲しいです。